2024年，武漢港金口港埠有限公司（簡(jiǎn)稱金口公司）積極拼搶市場(chǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“百名物流管家進(jìn)百企獻(xiàn)百策”活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，共引進(jìn)新客戶27家，新增客戶作業(yè)量38.73萬(wàn)噸，全年累計(jì)完成港口貨物吞吐量250.39萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)18.42%，收入、利潤(rùn)均完成年度目標(biāo)任務(wù)。

抓實(shí)市場(chǎng)開拓，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高

“鐵水聯(lián)運(yùn)”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。金口公司加大對(duì)多式聯(lián)運(yùn)貨源的開發(fā)與組織，抓住紙漿客戶優(yōu)化物流路徑、降低物流成本的需求，成功打通“越南—武漢—新疆”海江鐵新通道，簽訂了5萬(wàn)噸的裝卸合同，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

重大件業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史新高。搶抓“西電東送”等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，金口公司主動(dòng)延伸港口服務(wù)鏈條，成功開辟“重慶—武漢”大件通道，年內(nèi)引進(jìn)11家設(shè)備新客戶，完成大件設(shè)備裝卸36萬(wàn)噸，在2023年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。7月份，圓滿完成80米塔器設(shè)備作業(yè)，刷新最長(zhǎng)大件設(shè)備吊裝紀(jì)錄。

通用外集裝箱量逆勢(shì)上揚(yáng)。面對(duì)大客戶上汽通用汽車武漢分公司減產(chǎn)帶來(lái)的集裝箱量下滑困境，金口公司主動(dòng)出擊，啟動(dòng)金鳳凰成品紙“陸改水”和南玻石英砂、鼎新海高鈣石“散改集”項(xiàng)目，有效拓展集裝箱業(yè)務(wù)市場(chǎng)半徑和貨源范圍。除去上汽通用汽車武漢分公司的業(yè)務(wù)量，金口公司全年完成其他客戶集裝箱量1.1萬(wàn)標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)76.51%。

代理業(yè)務(wù)成效顯著。按照“主營(yíng)保利潤(rùn)，代理沖規(guī)?！钡慕?jīng)營(yíng)思路，金口公司發(fā)揮港口資源優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)代理業(yè)務(wù)，為客戶提供全新的“一站式”物流解決方案，全年實(shí)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)收入近千萬(wàn)元，為年度預(yù)算的269.62%。

抓實(shí)精益管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

在成本管控上較真。金口公司完成港區(qū)用電改造，全年減少用電成本26萬(wàn)元；注重節(jié)能降耗、修舊利廢，同比減少成本114萬(wàn)元；牢固樹立節(jié)約意識(shí)，“四小費(fèi)”、公車運(yùn)行費(fèi)同比下降10%；加強(qiáng)人工成本核算，清退勞務(wù)外包人員，全年業(yè)務(wù)承包費(fèi)用同比減少99.77萬(wàn)元。

在內(nèi)部管理上碰硬。全力推進(jìn)“瘦身健體”，金口公司吸收合并子公司1家，減少管理層級(jí)。加強(qiáng)全員績(jī)效考核，將員工工資與企業(yè)效益掛鉤，做到效益增工資漲、效益減工資降。加大市場(chǎng)部人員獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)商務(wù)營(yíng)銷人員搶抓市場(chǎng)促增收的干勁闖勁。

在政策爭(zhēng)取上發(fā)力。主動(dòng)向行業(yè)主管部門溝通匯報(bào)，吃透政策精神，做精做細(xì)申報(bào)工作，確保政策范圍內(nèi)各類補(bǔ)助補(bǔ)償資金落實(shí)落地。

抓實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢安全根基

現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范。積極推進(jìn)港區(qū)安全目視化工程，全年更新完善安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌437塊，做到現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全覆蓋；完善大件吊裝操作流程，強(qiáng)化大件吊裝全過(guò)程安全監(jiān)管；做好港口污染物接收和船舶岸電推廣使用，創(chuàng)建綠色港口；啟動(dòng)碼頭負(fù)層語(yǔ)音監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)和貨場(chǎng)雷達(dá)測(cè)速系統(tǒng)，有效預(yù)防潛在的安全事故。

第三方監(jiān)管更加嚴(yán)格。啟動(dòng)智能門禁訪客系統(tǒng)，對(duì)臨時(shí)外來(lái)人員實(shí)行信息化管理。建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，制定《第三方管理規(guī)定》，從嚴(yán)規(guī)范第三方安全生產(chǎn)行為。

隱患排查更加精準(zhǔn)。出臺(tái)《全員安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改風(fēng)險(xiǎn)隱患32處。

安全培訓(xùn)更具實(shí)效性。金口公司將近三年安全事故案例匯編成冊(cè)，以身邊事教育身邊人，年內(nèi)組織安全教育培訓(xùn)27場(chǎng)（次），做到了安全理念深入人心、安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。