今年3月以來，湖北漢江港航投資有限公司（簡稱漢江港投）錨定“提質(zhì)增效”目標，以完善管理體系和提升管理能力為導(dǎo)向，制定32項重點任務(wù)清單，全面加強組織管控、精益管理、價值創(chuàng)造、合規(guī)經(jīng)營等能力建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營效能。

強管控、防風險，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線

聚焦合同管理全流程優(yōu)化，精心設(shè)計25項問題、發(fā)放38份問卷調(diào)查深挖采購、審批環(huán)節(jié)痛點，針對性制定流程監(jiān)控與風險預(yù)警機制，升級標準化合同范本40種，實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率與風控能力雙提升。同步推進風控體系專業(yè)化建設(shè)，成立港口貿(mào)易、項目建設(shè)、投資運營及案件糾紛四大分委會，強化業(yè)務(wù)審核的針對性，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的風控網(wǎng)絡(luò)。

抓改革、促轉(zhuǎn)型，釋放企業(yè)發(fā)展活力

縱深推進瘦身健體扭虧治虧專項行動，精準發(fā)力盤活資產(chǎn)。1-4月鐘祥石牌港采取優(yōu)化裝卸工藝、控制人力和能耗成本等措施，累計完成年度扭虧任務(wù)的81%，超時序進度151%。同步高效完成崔家營、雅口公司轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)股東變更、人員安置、社保補繳及資產(chǎn)評估“四同步”，為期兩年的轉(zhuǎn)企改制工作圓滿收官。雅口公司、潛江港務(wù)公司主動作為，發(fā)揮資源效能，將魚類增殖站、二期項目預(yù)留地對外出租，預(yù)計全年可產(chǎn)生收益190萬元，節(jié)省費用支出150萬元。

育人才、強隊伍，激活高質(zhì)量發(fā)展引擎

以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，創(chuàng)新實施“雛鷹計劃”，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展需求，為60余名青年骨干量身定制“青年啟航”培訓(xùn)體系，涵蓋系統(tǒng)化課程學(xué)習與沙盤模擬實戰(zhàn)演練，加速青年人才從“業(yè)務(wù)能手”向“復(fù)合型管理者”轉(zhuǎn)型，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。以深化國企改革為契機，持續(xù)推進競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，覆蓋率達到100%，以組織機構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整激活干部隊伍“一池春水”，為漢江港投高質(zhì)量發(fā)展培育打造一支能干事、干成事、不出事的“港投鐵軍”。