2017年12月4日，《武漢港航發(fā)展集團(tuán)有限公司關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十九大精神，廣泛開展“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)方案》向集團(tuán)公司各企業(yè)黨組織，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委，本部各部（室）印發(fā)施行，凝心聚力打造“港發(fā)”品牌作出全面行動(dòng)部署。

《方案》從指導(dǎo)思想、總體要求、創(chuàng)建內(nèi)容、實(shí)施步驟、推進(jìn)措施等五個(gè)方面作了安排部署。

創(chuàng)品牌活動(dòng)從2017年12月份開始，2018年底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：宣傳部署階段（2017年12月4日至12月31日）；落實(shí)推進(jìn)階段（2018年1月1日至2月28日）；全面深化階段（2018年3月1日至2018年9月30日）；表彰提升階段（2018年10月1日至2018年底）。

“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿、爭(zhēng)先進(jìn)”,以黨的十九精神為指導(dǎo)思想，以推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為著力點(diǎn)，鞏固壯大傳統(tǒng)工作品牌，培養(yǎng)發(fā)展一批品牌企業(yè)、品牌部室、品牌班組、品牌黨組織、品牌員工等，樹立一批企業(yè)標(biāo)桿，凝聚企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正能量，推動(dòng)集團(tuán)公司更好地承擔(dān)起武漢長(zhǎng)江中游航運(yùn)中心建設(shè)的歷史使命。

創(chuàng)品牌做到“四個(gè)結(jié)合”，即：一是把創(chuàng)建品牌與踐行使命相結(jié)合。不忘初心，牢記使命，在武漢長(zhǎng)江中游航運(yùn)中心建設(shè)中當(dāng)好排頭兵。二是把創(chuàng)建品牌與打造企業(yè)文化相結(jié)合。把品牌創(chuàng)建作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)和打造，形成“港航群星”現(xiàn)象。三是把鞏固老品牌與創(chuàng)建新品牌相結(jié)合。賦予“武漢港”“漢新歐”“小紅帽”等老品牌新的內(nèi)涵和時(shí)代精神。努力培育一批叫得響、有生命力的新品牌。四是把廣泛創(chuàng)建與重點(diǎn)培育相結(jié)合。每個(gè)企業(yè)要選擇一個(gè)基層單位、支部和先進(jìn)典型作為標(biāo)桿進(jìn)行培養(yǎng)，爭(zhēng)取推出一批省市乃至全國(guó)有影響力的先進(jìn)單位和個(gè)人。

從“六個(gè)方面”深入開展創(chuàng)建活動(dòng)：

（一）創(chuàng)品牌企業(yè)。企業(yè)效益優(yōu)；服務(wù)質(zhì)量一流；打造資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)；社會(huì)美譽(yù)度和知名度較高。

（二）創(chuàng)品牌部室。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量完成本部門各項(xiàng)工作；管理流程優(yōu)化，工作效果得到基層企業(yè)和員工的普遍贊譽(yù)；主動(dòng)為基層服務(wù)；有效解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題。

（三）創(chuàng)品牌班組。基礎(chǔ)管理工作規(guī)范扎實(shí)；廣泛開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能比武等活動(dòng)；班組思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著。

（四）創(chuàng)品牌黨組織。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能有效發(fā)揮示范帶頭作用；能廣泛發(fā)動(dòng)黨員職工在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中發(fā)揮作用；大力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新；在先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建工作中成效明顯。

（五）創(chuàng)品牌員工。綜合素質(zhì)高，愛崗敬業(yè)，能以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)；工作作風(fēng)實(shí)，崗位形象佳，干部職工普遍認(rèn)可；在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)等中心工作中作出較大貢獻(xiàn)。

（六）其它自創(chuàng)品牌。由創(chuàng)建單位和個(gè)人自定名稱，自定理念，自定目標(biāo)，自定措施，創(chuàng)建有鮮明特色的工作品牌，打造“百家爭(zhēng)鳴、特色鮮明”的品牌“群星”。

將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化活動(dòng)管理、加強(qiáng)品牌培育、健全工作機(jī)制、加大宣傳力度作為推進(jìn)創(chuàng)品牌活動(dòng)的“五項(xiàng)措施”。集團(tuán)公司黨委書記為第一責(zé)任人，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)具體指導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”也要“親征”，掛點(diǎn)指導(dǎo)品牌創(chuàng)建的基層企業(yè)和機(jī)關(guān)部室。科學(xué)建立品牌培育方案和路線圖，營(yíng)造“誰(shuí)的理念更新、誰(shuí)的措施更實(shí)、誰(shuí)的動(dòng)作更快、誰(shuí)的效果更好”的“比學(xué)趕超”氛圍。建立健全創(chuàng)品活動(dòng)的效果評(píng)估、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)和淘汰、人才培養(yǎng)和資金保障等機(jī)制，確保活動(dòng)長(zhǎng)效開展。采取基層申報(bào)、統(tǒng)一評(píng)審的辦法，集團(tuán)層面每年評(píng)選表彰1個(gè)品牌企業(yè)、2個(gè)品牌部室、5個(gè)品牌黨組織、10個(gè)品牌班組、20個(gè)品牌員工。及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立樣板，通過(guò)全方位、立體化、大角度廣泛宣傳，擴(kuò)大品牌輻射效應(yīng)，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。