2017年3月3日上午，武漢港務集團第四屆三次職工代表大會在集團三樓會議室隆重召開，來自集團所屬單位的職工代表、列席代表及金牌員工共120余人參加了會議。市總工會民管部部長舒?zhèn)ボ姟⒏辈块L蘇寧波蒞臨了會議。

會議由集團黨委副書記、工會主席楊建黨同志主持。

    2016年“五新”成果

    一是發(fā)展有了新思路。集團兩級單位都編制了“十三五”規(guī)劃，“1256”戰(zhàn)略目標和“12345”戰(zhàn)略舉措正在有序推進。

    二是經營有了新業(yè)績。集裝箱、商品車產量再次刷新紀錄，集團財務指標全面超額完成年度目標。

    三是轉型有了新突破。江盛公司鐵水聯(lián)運正式開通，滾裝樞紐地位基本確立；漢江公司實現(xiàn)當年投資當年贏利，新的業(yè)態(tài)為集團轉型發(fā)展提供新的支撐。

    四是管理有了新成效。集團信息化建設取得重大進展，綠色港口建設也在穩(wěn)步推進。特別是2016年防汛期間，集團上下眾志成城，“泥巴裹滿褲腿、汗水濕透衣背”，圓滿完成了艱巨任務。

    五是和諧有了新提升。黨群工作全面加強，員工幸福感不斷提升。

      2017年預期目標

    貨物吞吐量4100萬噸；裝卸自然噸2100萬噸；集裝箱吞吐量60萬標準箱；商品車量75萬輛。營業(yè)收入17.2億元；利潤總額2723萬元。安全實現(xiàn)“五無”目標。

      2017年重大舉措

   （一）不斷做強五大產業(yè)板塊，夯實港口發(fā)展基礎

    集裝箱產業(yè)進一步發(fā)揮龍頭作用，不斷提升產業(yè)發(fā)展質量。

    汽車物流產業(yè)不斷延伸汽車物流服務鏈，拓展增值服務。

    港口貿易產業(yè)在穩(wěn)定現(xiàn)有貿易的基礎上，開辟新的貿易途徑。

    工程建設產業(yè)著眼開拓港外工程市場。

    港口服務產業(yè)立足現(xiàn)有的業(yè)務空間，不斷提升發(fā)展效益。

    （二）抓重點工程和信息化建設，激活港口發(fā)展動能

    完善金口港區(qū)功能。

    實現(xiàn)花山一期工程的竣工驗收。

    加快仙桃港綜合碼頭工程建設。

    堅定不移推進以信息化為基礎的智慧港口、綠色港口建設，提升核心競爭力。

    （三）優(yōu)化資源整合與結構調整，挖掘港口發(fā)展?jié)摿?/span>

    加速推進港口資源整合。

    穩(wěn)妥有序實施宏港業(yè)務轉移。

    積極推動漢口片商業(yè)開發(fā)。

    積極謀劃集團資本運作。

    （四）強化管理執(zhí)行力，提升企業(yè)發(fā)展質量

    有效推進戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

    加強財務與審計管理。

    嚴格安全生產管理。

    創(chuàng)新人力資源管理。

    落實目標管理。

    加強合同和法務管理。

   （五）強化和諧企業(yè)建設，提升企業(yè)發(fā)展軟實力

    全面貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，不斷加強基層黨組織建設。

    狠抓反腐倡廉工作，全面推進從嚴治黨。

    不斷深化以“誠信創(chuàng)業(yè)、追求卓越”為核心價值觀的企業(yè)文化建設。

    全面打造工匠精神，抓好素質工程建設。

    廣泛開展服務員工活動，切實維護員工合法權益。

    工會組織及廣大職工工作怎么干

    “上下一心謀發(fā)展  主動作為創(chuàng)佳績”

    1、堅持勤思善學長本領。要考慮自己的競爭優(yōu)勢和核心能力在哪里？把握機會、練好本領、抓住機遇、成長成才。經常問一問自己：機會隨時可能來臨，我準備好了嗎？

    2、堅持對標趕超抓執(zhí)行。一要對照崗位職責，不折不扣履職盡責；二要對照年度任務，積極主動搶抓進度；三要對照發(fā)展規(guī)劃，服務大局多做貢獻。

    3、堅持務實重行改作風。全體黨員領導干部要不斷強化“四個意識”，身先士卒，帶好隊伍，持續(xù)改進工作作風。要比境界，看素養(yǎng)；比實干，看貢獻；比作風，看成效。要以身邊的先進典型為標桿，牢固樹立不甘人后的趕超意識，不做木桶的最短板。

    4、堅持持續(xù)改進優(yōu)服務。機關要服務基層，干部要服務員工，員工要服務客戶，以服務打造企業(yè)軟實力。每一位員工，尤其是窗口崗位的工作人員，就是企業(yè)的名片，要強化服務意識，創(chuàng)新服務內容，提升服務素質，用充滿正能量的心態(tài)，為客戶提供陽光服務，從而提升企業(yè)服務品質和服務形象。

    5、堅持民主管理促和諧。一要搭建勞動競賽平臺，組織員工比技能、賽業(yè)績，引導員工圍繞改革發(fā)展拼搏趕超。二要搭建民主管理平臺，充分發(fā)揮職代會職能，不斷深化廠務公開工作，努力拓展員工參與企業(yè)管理的通道。三要搭建維權服務平臺，牢固樹立法制思維，全面維護員工合法權益，精準做好扶貧幫困工作。四要搭建文化建設平臺，充分發(fā)揮職工之家、職工書屋功能，經常組織一些寓教育于樂的文體活動，豐富員工精神文化生活，選樹推廣員工先進典型，讓員工學有方向、干有榜樣。